女神特辑 | 盖米阀门（中国）刘旻：数字化转型给了我们Hold住未来的机会
22年跨国制造型企业工作经历，伴随公司从驻沪办事处发展成为亚太地区的生产物流基地，专注于用全球视野助力以人为本和数字化转型。
她带领团队，先后主持完成本地ERP选型上线、在沪生产基地的设计与施工、人才梯队的规划与激励等重大项目。
“数字化是我的前世今生”
不设限，自我突破中迎来蝶变
进入大学之后，刘旻并没如预料中那样继续钻研代码，她选择了德语专业，试图通过另一种语言去解读更广阔的世界。
直至进入同济大学读研，刘旻依然不按套路出牌，“避开”所谓的热门专业，挑了一个“名不见经传”的德国问题研究所，将国际经济政治局势作为主要研究课题。
也正是这段经历为刘旻打开了更广阔的国际视角，逐渐积累了一套完整的宏观思维能力，当然也成为了刘旻进入德资企业的敲门砖。
海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。
毕业之后的刘旻没有留在众人艳羡的研究所工作，而选择去企业一线落地扎根。
2000年加入盖米中国，从实习生一路走来，到如今担任人事行政、信息技术部门高管，22年间刘旻在收获事业成功的同时，亲身见证了这家德资企业在国内市场的发展。
然而当年刘旻刚刚入职这家“隐形冠军”企业时，等待她的却并非外企办公的舒适与光鲜，这家行业内赫赫有名的德资企业，在华仅有一个不起眼的办事处和寥寥两三名员工。
饶是如此，刘旻仍是一头扎下去，从秘书、订单到行政、人事、IT，各个岗位几乎干了个遍，“没办法，人少，就得哪有坑你往哪填。
购地建厂的时候，除了做饭的阿姨，我是工地上唯一的一个女人。”她笑称，“这一折腾就是15 年。”
时光荏苒，多年深入基层的历练，让刘旻的羽翼日渐丰满。
稳定中求突破，确定中求转型
机遇来临之前，要练好内功
“最大的影响，就是我们的内在流程赶不上外在的条件变化。”盖米作为德国领先的阀门制造商，是生物制药行业的隐形冠军，其中最具市场竞争优势的应用领域就是疫苗。
抗疫物资及配套的紧迫性，导致了供需极大的不平衡，传统供应链的落后产能显然无法应对这场突如其来的变化。
机遇来了把握不住？
那肯定不行。
转型迫在眉睫, But how to do ?
事实上，2019年下半年，刘旻就进行过数字化转型的早期探索。当时总部提出了工业4.0的战略，对于制造业而言，生产和服务流程的数字化才是工业4.0的关键点。于是刘旻带领团队与西门子咨询就系统整合进行了初步探讨。
疫情的不期而至，加上严重的产销不均衡，让一度放慢的整合步伐，骤然提上日程。
2020年上半年，在刘旻的积极推动下，盖米中国与西门子正式展开数字化战略合作，通过对于业务、产品、现场、团队、文化、价值流等一系列的深入调研，最终在同年8月，绘就了盖米中国数字化转型的战略地图。
“精益化，自动化，数字化”，刘旻概括数字化转型的寥寥九个字，提供支撑的却是100多页的报告。
刘旻坦言，“它的实现，无法在一朝一夕之间，而是长期融入在企业的生产、发展、规划与日后迭代的过程当中。”
质变，是在量变基础上水到渠成的，而机会，永远只留给准备好的人。
扎实修炼内功，才能让你有机会，在动荡中把握住机遇。
数字化转型下的人才大考
知识经济时代，人才始终是企业最宝贵的财富，也是竞争力的根本所在。近些年人才缺口的加大，让负责企业人事的刘旻也一度伤透了脑筋。
如何为企业构建更为合理的人才发展轨道，提升人才核心竞争力的同时为企业降本增效，是企业HR急于想要寻找的答案。
“这也是我们引入弘玑 RPA 的原因。 RPA 流程自动化，它在一定程度上提高业务操作流程准确度的同时，能够大大降低对人的依赖度。
同样，对我们的前线员工来说也是一种解放，他可以把他的精力投入到更有价值的事情中去。
特别像现在我们招聘成本很高的情况下，招进来的人都是希望他能够发挥很大的作用，而不是天天面对一些无聊的重复性工作。”
显然，通过RPA，刘旻已经找到了企业人才困境的破解之道。
刘旻：我觉得最难的其实是跟各个业务部门去沟通你的想法，说直白点，就是你很难把你脑袋里的东西装到别人脑袋里去。
想要说服你的老板，就要研究他的关注点，预算、业绩、产能，包括跟各个业务部门的沟通，都要从数字化能真正帮他解决哪些问题出发，所以说，我其实是拿着业务的需求去找数字化的解决方案，对于他们来说，自然就是雪中送炭了。
只有需求找准了，对应的问题才有可能解决，数字化自然也就水到渠成了。
刘旻：这源于我对团队的信任，我始终认为专业的人做专业的事。
开始并不是我选的弘玑，是我团队的骨干经过深入的研究和论证后，向我推荐了弘玑。我相信他的专业精神，以及作为专业人员的系统判断力。
当然，弘玑在展示方案的时候，对于系统全生命周期的数据监控与洞察，包括后面怎样去做整体的规划部署，也在我看到的第一时间，深深地打动到了我，也给我们彼此，一个合作下来的机会。
结语
当今的世界，正在经历“百年未有之大变局”，国际形势正在发生深刻调整，国内发展环境也在经历快速变化。
过去40余年间，中国缔造了史上一个又一个奇迹，改革开放、互联网经济之后，数字化战略将引领我们迈入下个辉煌时代。
“这场变局不仅针对一个国家，一个行业，可能给了我们每个人一个hold住未来的机会。”
刘旻表示，“数字化是一门技术性语言。这门技术语言的背后，能够带来个人或者组织之间沟通模式的根本性转变。”
所谓数字化转型，其实是在打破传统的既定格局之后，生成一种新的秩序。
未来，数字化转型仍将在摸索中继续前进，但践行长期主义是必须的。
关于弘玑Cyclone